STRATEGIE
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Restrukturierung

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HR
Installation von HR-Prozessen

Führungskräfteentwicklung

Fort- und Weiterbildung

Personalplanung

Karriereentwicklung

KEY  PERFORMANCE  INDICATORS

0
Involvierte Mitarbeiter
0
Mio. Umsatzsteigerung
0
Mio. Kosten optimiert
0
Mio. Dealvolumen abgeschlossen

Alles?
…oder von allem nur das Beste?

Rent a CFO

Strategie
Die richtige Strategie-Definition eines Unternehmens ist, neben den Werten und Mitarbeitern, der wichtigste Erfolgsfaktor. Strategie bedeutet auch dauerhafter Wandel, Anpassung an allgemeine Entwicklungen und eine kluge Positionierung, um sich im Wettbewerb durchzusetzen.
Finance
Der hochqualitative Financeprozess hat ein herausragendes Qualitäts- merkmal: Er läuft stabil, zeitnah, fehlerfrei und möglichst „geräuschlos“. Wichtig - er unterliegt keinen Modetrends!
Controlling
Es ist die Schaltzentrale des Unternehmers und eröffnet den Blick nach vorne. Controlling liefert zeitnah die notwendigen KPIs. Es schafft Transparenz und die Basis für wichtige Entscheidungen.
Human Ressources
„Der Kunde kommt nicht zuerst, der Mitarbeiter kommt zuerst. Denn wenn Sie sich gut um Ihre Mitarbeiter kümmern, werden die sich auch gut um Ihre Kunden kümmern.“

Richard Branson
Thinking Partner
An der Spitze ist es einsam und jeder braucht einen neutralen Sparringspartner auf C-Level Niveau, der sich fachlich und emotional mit Ihrer Situation auskennt.
Startup Beratung
Wer groß werden will, braucht jemanden, der weiß, wie „groß“ geht und disruptiv denkt. Startups unterliegen eigenen Regeln und eigenen Werten. Hier braucht Beratung hohe Individualität, gepaart mit Finanzierungs- und Transaktionserfahrung.

JENSEITS DES MITTELMASSES

 

Jochen Sperber ist der Garant für Transparenz und wirtschaftlichen Wandel im Mittelstand. Er hat seit Jahrzehnten in unterschiedlichen Branchen bewiesen, daß der Finanzbereich ein wichtiger Erfolgstreiber von Unternehmen ist. Dabei paart er wirtschaftliche Kompetenz mit emotionaler Intelligenz, denn er weiß, dass der Mensch stets der wichtigste Erfolgsfaktor ist.

Executive Management Erfahrung: U.a. Consultant bei Rödl & Partner, CFO bei einem Premium Textilhersteller, CFO bei einer intern. Digital Agentur mit Merger an IBM, etc.

 

Konsequent in der Sache, aber immer empathisch, nah am Team, mit einem offenen Ohr für die Belange der Mitarbeiter und einer gesunden Portion Humor!

Interim Management, agile Organisationsentwicklung auf Top Niveau in Düsseldorf
– und ganz Deutschland.

CV Jochen Sperber

Das bewegt mich
Ich glaube zutiefst, dass Unternehmen in der Zukunft entweder wertorientiert mit dem Fokus auf Menschen geführt werden müssen oder evolutionär bedingt untergehen. Die tatsächlichen Kosten schlechter Führung sind in Unternehmen kaum bekannt. Motivation wird fast nie als Erfolgsfaktor gemessen bzw. gesteuert.

Wir brauchen als Manager heute andere Werte, eine andere Haltung, um zukünftige Generationen motivieren und begeistern zu können. Menschen orientieren sich meist entsprechend ihrer Grundbedürfnisse, diese sind Zugehörigkeit, Vertrauen, Entfaltung und Sinnhaftigkeit. Werden diese verletzt, ziehen sie sich zurück, suchen sich andere Alternativen oder es nährt die emotionalen Viren im Unternehmen und kreiert eine schlechte Atmosphäre, geprägt von innerer Kündigung.

Meine Frau und ich sorgen mit unserem Beratungsansatz bei Sperber & Sperber und dem Organisationsentwicklungskonzept „Human-Culture-Architects“ dafür, dass die Welt motivierter, selbstorganisierter und sinnerfüllter wird.

Als Keynote-Speaker bringe ich Ihnen diese Themenfelder mit Inspiration und gelungener Unterhaltung gerne näher. Eine Auswahl meiner Vorträge finden Sie unter https://www.jochensperber.com